专业积分制专业能力培养专业积分制：打造专业能力的全方位培养机制
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南京腾楷网络股份有限公司介绍？
简介：南京腾楷网络股份有限公司成立于2005年10月，是专业的互联网运营服务商，现已形成积分电子商务和移动互联网与增值业务为主的营业架构。公司具备了软件开发、互联网运营、市场策划、项目管理的综合实力，始终致力于为用户提供优质的产品、最佳的互联网解决方案以及全方位的技术服务和技术培训。 法定代表人：邓玲 成立时间：2005-10-08 注册资本：2133.34万人民币 工商注册号：320102000113221 企业类型：股份有限公司(非上市) 公司地址：南京市高淳县淳溪镇镇兴路208号
如何召开高效晨会，提高员工积极性？
为什么工作积极性执行力会很低，有很多的客观原因，比如：老板管理能力、公司氛围，上级态度等等，但最重要的是因为公司的制度没有执行到位，要了解员工要的是什么，最关心的是什么，除了物质方面的，他们更多的需要是精神方面的鼓励，他们希望有一个好的平台能够被肯定，能够及时的得到大家的认可。公司要营造积极向上的氛围，最好是能够让他们在一个赛道上面竞争能够，不断的你追我赶，为自己也为公司创造更多的价值，不能让优秀付出的员工吃亏，要不断的表扬优秀的员工，形成一种积极的，正能量的氛围。对传递正能量的好的行为给予积分奖励，对损害公司利益的行为给予扣分提醒，积分终身有效，积分排名，奖励福利向高分人群倾斜，团队激励宝积分制管理全方位调动干部员工积极性怎么提升公司员工的形象素质？
人是决定生产力的最重要的因素，其他一切资源设备、仪器、资料等都是被人所掌握才能发挥其作用，人力资源是企业最本源的资源。但员工队伍整体职业素养参差不齐，企业员工的整体素质高低，决定着企业最终的生产发展。因而提高员工的综合素质是刻不容缓的。
积分制管理通过积分对员工的个人综合能力进行全方位量化考核，除了对基本工作能力的考核，还对员工的综合素质进行量化考核。积分的永久有效有利于形成团队凝聚力，减少优秀员工的流动率；员工之间的互助奖分、部门之间的协助奖分等有助于提高员工沟通力，使工作流程更加顺畅；而积分排名增强了员工之间的竞争力，提高了工作效率及计划实现比率；鼓励员工多做好人好事奖分，不仅增强员工的个人品德修养，也利于公司整体的形象发展。
素质提升是长期的任务，非一朝一夕就能完全解决问题，但是通过用积分鼓励员工，除了积分的增长，不知不觉间员工的素质也得到了提升，长此以往将会有实质性提升。
死海效应解决方案？
步骤/方式1
▶ 追求卓越。
我以前和一位候选人沟通时，他的一句话让我印象深刻：公司业务高速发展时，就不会存在复杂的管理问题。这是一种理想情况。但业务发展需要时间，进入瓶颈期之后，想继续保持团队活力，该怎么办？答案是追求卓越。
比如效率能否再提高一些？自动化的程度是否能够再提高？能不能向一流团队 FLAG 看齐？这样就开阔了团队和个人的发展空间。一旦有了追求卓越的信念，即便业务发展稍缓，仍然能够抵御死海效应。
步骤/方式2
▶ 制度和透明。高质量人才离开其中一个原因是感受到不公平，那么公平的制度和透明的实施就尤其重要。保证不由某个个体的意志力转移，而是像机器一样可以运转，像数学一样可以被计算。这个需要自上而下的贯彻，否则实施起来非常困难。举一个例子，如果团队大部分成员会在月末调整绩效目标而获得更高的评分。那么坚持不调整的人可能获得较低评分，这不是个体能够影响的局面。如果没有自上而下的推动，制度和透明就只能是一阵清风。
步骤/方式3
▶ 最后是人才标准和流动。人才流动并非是一个坏事，如同人的生理循环，吸收有益物质，排除有害物质。这个循环必须正向运行，设定合理的准入标准和淘汰标准，高质量输入，低质量淘汰。末尾淘汰制听起来残酷，其实在广泛实施，比如阿里的 3.25 的考核，腾讯的年末淘汰一人。对于大部分非家族公司来说，如果真的出现害群之马，难道不淘汰么？淘汰应该制度化，让所有人看到并且重视，而不是担心会造成集体不安就隐性操作， 这反而更容易产生猜测和担忧。