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物流专业与财务管理专业物流专业与财务管理专业的互补与合作的探讨

✍️ 作者:医学常识 👁 阅读 2,358 💬 评论 36 ⏱ 阅读约 6 分钟

物流专业与财务管理专业物流专业与财务管理专业的互补与合作的探讨

本文目录

  1. 物流公司财务怎么做账?
  2. 商流与物流的关系是什么?
  3. 谁能给推荐一款合适的物流财务软件?
  4. 4s店财务和物流财务哪个工作前景好?
  5. 物流公司财务部的主要工作是什么?

物流公司财务怎么做账?

1、收到运输费用时:借:库存现金,银行存款,应收账款贷:主营业收入

2、支付运输费时:借:营业费用-运杂费(燃料费)贷:库存现金

3、计提各项税费:借:营业税金及附加-营业税、城建税、教育费附加、地方教育费附加管理费用-印花税所得税费用-所得税贷:应缴税费

4、包车如果是与提供物流劳务服务有关,那就计入销售费用。

5、 如果不是的话,计入管理费用,明细科目可以参考设置为业务招待费,差旅费等。

物流公司中支付包车费的(运货物用)会计分录:借:主营业务成本贷:库存现金或银行存款物流公司中支付包车费的(上下班用)会计分录:借:管理费用--交通费贷:库存现金或银行存款物流公司中支付包车费的(跑业务用)会计分录:借:营业费用--交通费贷:库存现金或银行存款物流企业会计核算流程:

1、确认收入,做应收账款或现金或银行存款。

2、确认成本,无非就是工资、燃油、过路费之类。

3、联运费用,也是成本的一部分,但是可以在申报税金时抵减主营业务收入。

商流与物流的关系是什么?

商流和物流的关系如下: 商流是物流的一个组成部分:它是根据财经法规制度,按照管理层次的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。资本有机构成是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。 商流以物流为中心,商流对企业管理中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。 商流的控制性决定了必须以物流为中心。商流的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。其中,财务决策和财务控制处于关键地位,关系到企业的兴衰成败, 一方面是受雇主雇用,从事工作获取工资者,另一方面是雇用劳工的事业主、事业经营之负责人或代表事业主处理有关劳工事务之人,彼此间的关系即属劳雇关系。劳资关系的良好与否,关系生产秩序、社会安定及国家安全。 商流和物流的区别如下:

1、计算方法不同 商流计算公式为: 经营净收入=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+ 出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。 转移净收入 计算公式为:转移净收入=转移性收入-转移性支出 而物流计算公式表示为:人均可支配收入实际增长率= (报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入)/居民消费价格指数-100%。

2、作用不同 商流反映的是一个国家或地区农村居民收入的平均水平,而物流反映的是人民的生活水平。

3、范围不同 商流包括20款,即电力建设基金收入、三峡工程建设基金收入、养路费收入、车辆购置附加费收入、铁路建设基金收入、公路建设基金收入、民航基础设施建设基金收入、邮电附加费基金收入、港口建设费收入。 而物流包括企业依法交纳的增值税、消费税、企业所得税、资源税、土地增值税、城市维护建设税、房产税、土地使用税、车船税、教育费附加等税费、矿产资源补偿费、印花税、耕地占用税等税费,以及在上缴国家之前,由企业代收代缴的个人所得税等。 来源:-商流 -物流

谁能给推荐一款合适的物流财务软件?

俺是金蝶控,俺推荐金蝶软件,如果只需要简单财务管理,可以使用金蝶迷你版哦,如果需要集进销存与财务一体化管理推荐使用金蝶专业版。

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4s店财务和物流财务哪个工作前景好?

物流专业是属于服务行业的,应该说市场的潜力很大,也很有前景,但是目前物流专业毕业的高校学生越来越多,而且物流行业的就业主要在基层,而基层的就业的话,待遇一般,到中层的,可能能拿到5k到7k的薪水,搞得好的话,可以自己做;

会计行业的就业确实是趋于饱和状态,中专毕业的、高中毕业的、大学毕业的女生都往这行挤进去,而且只要拿到会计证,就开始去寻找这样的机会,所以在刚开始的时候压力是很大的,但是一旦成为会计主管,前途还是不错的,如果能考个注册会计师,应该是衣食无忧了!

物流公司财务部的主要工作是什么?

  工作内容:  

1.根据财务预算的物流费用定额,严格控制物流、采购成本。    

2.制定公司采购供应发展规划,审议采购供应年度计划。    

3.根据公司制定的年度费用指标做好物流配送成本、原材料采购成本的控制。      

4.负责审议大型供应商合作协议,对供应商资格认证,并组织物资供应。    

5.组织对供应商资质认证和综合能力考评,组织与供应商签订采购合作协议,并组织监督实施。    

6.维护与供应商、物流运输单位、公司内机动车管理部门的工作协调与维护,以及正常业务的开展。    

7.监督、督促所分管部门人员日常管理工作,提出对下属人员的调配、培训及考核意见。    

8.维护与供应商、物流运输单位的日常业务关系。执行仓库工作计划,完善仓库工作规范。制定安全制度,并落实库房区域内的安全消防工作。制定仓库管理

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