专业化战略的专业化战略路径规划：权威专家提供深度解读
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专业化战略的优缺点？
纵观现代企业史凡是走多元化道路的企业都没几家能做大做强的（除了通用这一特例），专业化能更好地集中资源、人员和技术，在细分市场中成为隐性冠军，但其缺点是实行专业化战略的企业必须是处于朝阳行业或有创新的商业模式，否则像钢铁、彩电这类衰而不死的行业都往往会另谋出路。...
专业化战略和集中化战略一样吗？
专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。
同 专业化相比,集中化更侧重于失败多元化后的事后 弥补与再调整,或者被称为“归核化”更合适。
专业化战略核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务，核心业务构成了公司的基本骨架。
专业化投资战略和多元化投资战略的区别？
专业化投资战略是一和项目多元化投资线略是各种项目的投资战略
经营上的专业化与多元化的战略各自的利弊？
经营上的专业化可以使产品做大做强，使产品在同行业当中竞争性增强。但是弊端也非常明显，一旦所经营的商品出现明显的问题，那么可回避的空间就没有了。
经营的多元化，可以有效的规避风险，但是因为经营的多元化导致经营资金的分散，不利于产品做大做强。在同行业当中竞争性不强。
企业如何实现外部专业化？
外部专业化是专业化企业的另一面，也有三个层次：内部集成、战略合作和行业网络化。
最初，“内部集成”的企业力求参与到行业的各个领域，如汽车制造商曾自己种植橡胶，为其轮胎厂提供原料。现在大多数公司发展到了“战略合作”阶段，在自己薄弱处利用少数能力更强的合作伙伴，这样的企业通常自主开发并使用基于行业专用的系统和界面的解决方案。这样做的缺点是需要大量的人员，流程和技术需要大量投资。
解决这个问题的方法是，学习与少数精选的合作伙伴协作，把行业价值链上的一些主要功能外包给外部专家来完成，从而进入“战略性合作”阶段，最后利用全球商业平台的低成本交易与多个外部专家建立连接，实现“行业网络化”。企业可以利用专业的服务网络释放企业资源，加强企业的核心业务能力以及战略性活动和流程。